一个企业的产品如果打开了市场，那如何组织生产就是一个随之而来的重要问题了。苏州宝玛数控设备有限公司为了生产出顾客满意的产品，也是从硬件和软件两个方面进行控制。

一、    软件方面：

（1）           公司通过了ISO9001、ISO14000、出口一类企业的认证工作，这些认证的通过，提升了我们宝玛公司的产品质量和管理水平，实现了企业管理效率化、运行规范化、执行标准化这一基本目标。对公司的整体管理体系进行一次系统梳理，规范公司今后的产品研发过程、优化我们的服务质量、提升项目管理水平，切实增强企业核心竞争力，提升企业管理水平和提高运行效率。

（2）            

公司内部推行了ERP管理，通过实施ERP管理，1 、规范企业管理  通过现代化管理手段ERP可以提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性，从而规范企业的各项管理。 2 、提高工作效率，实施企业管理信息管理系统后，系统自动生成各种单据和统计报表，使管理人员从大量的烦琐的重复工作中解脱出来。 3 、有效控制销售订单的成本，减少浪费，降低成本。4、 有效控制订单生产进度， 系统中所有业务(包括原材料采购、零件生产入库，成品生产入库、成品出库等)都与销售订单相关联。5 、加强生产质量控制，系统对车间生产工序质检、半成品/成品废次品、QC质检等进行管理。随时对质量状况进行分析。 6、 加强对各个部门的考核和监管。          7、 辅助决策， 各级管理人员可以对相关业务从不同角度进行综合统计分析，使各级管理人员的决策建立在科学的数据基础之上，减少决策失误。

（3）            

公司引进了生产、技术管理人才，管理和监控生产全过程。

二、    硬件方面：

（1）  公司零件加工，拥有加工、雕铣机、龙门刨、龙门磨床等精密加工设备。

         （2）  公司检验设备有电子经纬仪、激光干涉仪等